A könyv négy fő részre tagolódik. Az első rész az e-business környezettel foglalkozik, a másodikban a stratégia kerül terítékre, a harmadik fő fejezet pedig sikeres megvalósítástípusokat, modelleket mutat be. A negyedik rész tartalmazza azokat a vállalati interjúkat, amelyek sokat segítettek a könyv megírásában, másrészt meglévő, az első három fejezetben kifejtett elképzeléseinkben is megerősítettek minket. Ezek az interjúk a magyar e-business-kultúrába engednek betekintést.
Az e-business az elmúlt öt évben sok fejtörést okozott a vállalatvezetőknek. Maga az e-business fogalom is oka a bizonytalanságnak, hiszen sokan ezt a dotkom vállalatokkal vagy a cégek internetes megjelenésével azonosítják.
A dotkom cégek fénykorában beszélgettünk el először - mint későbbi szerzők arról, hogy nagy szükség volna rávilágítani az e-business internetes megjelenésen túli szerepére, stratégiai, értékteremtő jelentőségére, mégpedig az információtechnológiai eszközök elvonatkoztatásával, hiszen ez utóbbiak tulajdonképpen csak eszközök a felsővezetők kezében a vállalati stratégiák megvalósításában.
Ezt a könyvet a tradicionális vállalatok felsővezetőinek szántuk, építve az e-businessel, vagyis a hálózati gazdaság működésével kapcsolatosan egyre bővülő tapasztalatainkra a Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetemen, az Andersen Consultingnál (Accenture) és az A. T. Kearneynél. Megragadjuk azokat a tendenciákat, amelyek hosszabb távon is érvényesek, és támogatást nyújtunk a vállalatvezetőknek e folyamatok megértése és a piaci versenyben való felhasználása terén. A könyv felépítésében a stratégiai szint áll a középpontban.
Mindezek tükrében nem foglalkozunk olyan kérdésekkel, mint a vállalatok internetes megjelenésének, arculatának kialakítása és fenntartása, e-business-szoftverek alkalmazása, vállalaton belüli e-business üzletág létrehozása és vezetése, vagy internetes vállalkozások alapítása és ún. dotkom stratégiák kialakítása. Ez a könyv arról szól, hogy hogyan tud értéket teremteni egy „hagyományos" (nem start-up) vállalat a hálózati gazdaságban (e-businessben).
A (hagyományos) vállalatok vezetői gyakran kérdezik, milyen hatással van az e-business a vállalatukra (üzletágukra) és hogyan fordíthatnák ezeket az új jelenségeket vállalatuk hasznára. Elsősorban az ő kérdéseiket válaszolja meg a könyv. Párhuzamosan minden, a téma iránt érdeklődő olvasónak ajánljuk a könyvet, többek között a jövő - még az egyetemi előadótermekben ülő - vezetőinek.
A könyv négy fő részre tagolódik. Az első rész az e-business környezettel foglalkozik, a másodikban a stratégia kerül terítékre, a harmadik fő fejezet pedig sikeres megvalósítástípusokat, modelleket mutat be. A negyedik rész tartalmazza azokat a vállalati interjúkat, amelyek sokat segítettek a könyv megírásában, másrészt meglévő, az első három fejezetben kifejtett elképzeléseinkben is megerősítettek minket.
Ezek az interjúk a magyar e-business-kultúrába engednek betekintést, míg a korábbi fejezetek inkább általánosabban, fejlett országok vállalatairól, "e-businesséről" szólnak
Format:
162 o., 173 x 243 mm, keményfedeles
Anul apariţiei:
2002
fond special / librărie / colecţie particulară / anticariat /
